Embedded Files
HUBUNGI KAMI UNTUK INFORMASI LEBIH LANJUT WA : 0878-2713-0044 email :ptebsconsulting@gmail.com
Training Human Capital Management dan General Affair
Training Human Capital Management dan General Affair
merupakan program yang dirancang untuk memperkuat kapabilitas strategis dalam pengelolaan sumber daya manusia serta operasional pendukung perusahaan secara terintegrasi.
Melalui Training Human Capital Management dan General Affair peserta akan memahami praktik terbaik dalam talent management perencanaan kebutuhan SDM pengembangan kompetensi hingga pengelolaan kinerja berbasis KPI. Selain itu, Training Human Capital Management dan General Affair juga membahas pengelolaan aset fasilitas perusahaan hubungan industrial serta kepatuhan terhadap regulasi dengan pendekatan studi kasus eksklusif simulasi dan best practice industri.
Perusahaan boleh punya visi besar, tapi tanpa SDM yang siap, itu hanya mimpi.
CERTIFIED HUMAN CAPITAL TRAINING
CERTIFIED GENERAL AFFAIR TRAINING
Training Series Human Capital (HC) yang aplikatif dan komprehensif pada dunia kerja.
Flexible Schedules
Bisa Pilih terlampir beberapa Topik Materi Training di bawah di sesuaikan dengan Jenis Training dan Waktu Peserta, Minimal pengajuan 14 hari kerja, dari pengisian formulir pendaftaran baik IHT (In House Training, Public Offline dan On Line.
INHOUSE TRAINING (IHT)
INHOUSE TRAINING (IHT)
PUBLIC TRAINING OFFLINE (IN-CLASS)
PUBLIC TRAINING OFFLINE (IN-CLASS)
PUBLIC TRAINING ONLINE (ZOOM)
PUBLIC TRAINING ONLINE (ZOOM)
BERIKUT TOPIK MATERI TRAINING DIBAWAH INI :
Tentukan dan pastikan Materi Training terkini, outline/silabus dengan jadwal terbaik pelaksanaan training karyawan perusahaan. Pilihan Waktu Training Flexible Minimal 2 Minggu Hari Kerja.
A. STRATEGIC HUMAN CAPITAL MANAGEMENT & ORGANIZATION DEVELOPMENT
B. RECRUITMENT, SELECTION & TALENT ACQUISITION
C. PERFORMANCE MANAGEMENT & PEOPLE DEVELOPMENT
D. LEARNING, TRAINING & KNOWLEDGE MANAGEMENT
E. EMPLOYEE EXPERIENCE ENGAGEMENT & WELLBEING
Masing-Masing Topik Training dibawah sbb:
Employee Engagement Strategy & Execution
Membangun keterikatan emosional dan psikologis karyawan terhadap organisasi.Designing Employee Experience (EX) Journey
Meningkatkan kualitas pengalaman kerja sejak onboarding hingga exit process.Building Psychological Safety at Work
Mendorong lingkungan kerja yang aman untuk berpendapat dan berekspresi.Creating a Culture of Appreciation & Recognition
Membangun budaya kerja yang menghargai kontribusi setiap individu.Managing Work-Life Integration & Burnout Prevention
Strategi mencegah kelelahan kerja dan meningkatkan kualitas hidup karyawan.Employee Listening & Internal Communication Strategy
Membangun sistem umpan balik dan komunikasi dua arah yang efektif.Diversity, Equity & Inclusion (DEI) Awareness
Mendorong lingkungan kerja yang menghargai keberagaman dan kesetaraan.Employee Survey & Organizational Climate Analysis
Merancang dan menganalisis survei untuk memahami kondisi organisasi.Hybrid Work & Remote Workforce Management
Mengelola tim kerja jarak jauh dan hibrida dengan produktivitas tinggi.Kesehatan Mental & Program Wellbeing di Tempat Kerja
Meningkatkan kesejahteraan emosional dan fisik karyawan secara terencana.
F. INDUSTRIAL RELATIONS, COMPLIANCE & HR ADMINISTRATION
Masing-Masing Topik Training dibawah sbb:
UU Ketenagakerjaan & Peraturan HR Terkini (Omnibus Law)
Pemahaman mendalam tentang regulasi ketenagakerjaan terbaru dan penerapannya.Industrial Relations & Conflict Management
Menjaga hubungan kerja harmonis dan menyelesaikan perselisihan dengan damai.Handling Employee Misconduct & Disciplinary Action
Panduan menangani pelanggaran disiplin secara profesional dan legal.Designing Company Regulations & Employment Contracts
Menyusun dokumen ketenagakerjaan yang sah, lengkap, dan selaras UU.HR Administration, SOP & Documentation
Standarisasi prosedur HR untuk efisiensi dan legalitas.Audit Internal HR & Kepatuhan Regulasi
Melakukan audit internal fungsi HR untuk memastikan ketaatan hukum dan efisiensi.Outsourcing & Third-Party Labor Management
Mengelola hubungan kerja dengan vendor tenaga kerja dan outsourcing secara profesional.Termination Management & Exit Interview Process
Menangani proses pemutusan kerja dengan empati, tertib, dan berdampak minimal.Dispute Handling & Bipartite Communication Strategy
Menangani konflik dan keluhan karyawan dengan dialog dua arah yang konstruktif.HC Risk Management & Compliance Monitoring
Mengelola risiko hukum dan non-hukum dalam aktivitas HR.
G. DIGITAL HC, FUTURE SKILLS AND INNOVATION
Masing-Masing Topik Training dibawah sbb:
HR Digital Transformation & Roadmap Development
Merancang perjalanan digitalisasi HR yang berdampak nyata.HRIS Implementation & Automation Strategy
Meningkatkan efisiensi fungsi HR melalui sistem informasi SDM.People Analytics & Predictive HR Metrics
Menggunakan data SDM untuk prediksi kebutuhan dan pengambilan keputusan.AI, Chatbot & HR Tech Integration
Memanfaatkan kecerdasan buatan untuk proses rekrutmen, training, dan layanan karyawan.Gamification in HR & Learning
Menggunakan pendekatan permainan untuk meningkatkan keterlibatan karyawan.Digital Literacy for HR Practitioners
Mengembangkan keterampilan digital dasar hingga lanjutan untuk profesional HR.Future Skills Mapping & Upskilling Strategy
Mengidentifikasi dan mengembangkan kompetensi masa depan karyawan.Digital Competency Framework Design
Membangun kerangka kerja kompetensi digital untuk seluruh fungsi kerja.Preparing Workforce for Industry 4.0 & Society 5.0
Transformasi SDM dalam menghadapi dunia kerja berbasis teknologi dan human-centered.Managing Workforce Disruption with Tech Readiness
Strategi kesiapan menghadapi disrupsi tenaga kerja berbasis teknologi.
Leading People with Emotional Intelligence
Mengembangkan kecerdasan emosional untuk kepemimpinan yang efektif.People Management for Non-HR Leaders
Membekali pimpinan lini dengan keterampilan dasar pengelolaan SDM.Transformational Leadership for Organizational Growth
Mendorong perubahan positif melalui kepemimpinan yang inspiratif.Adaptive Leadership in the VUCA World
Memimpin secara fleksibel dalam lingkungan bisnis yang tidak pasti.Conflict Management & Constructive Communication
Mengelola konflik dan komunikasi yang membangun kerja sama.Developing High Performing Teams
Strategi membentuk tim kerja yang solid, produktif, dan kolaboratif.Delegation & Empowerment Skills for Managers
Meningkatkan efektivitas tim melalui pendelegasian dan pemberdayaan.Strategic Decision Making for HC Leaders
Kemampuan analitis dan pengambilan keputusan dalam peran HR strategis.Influencing Without Authority
Mempengaruhi keputusan dan perilaku dalam organisasi tanpa jabatan formal.Building Coaching Culture in the Workplace
Menciptakan budaya organisasi yang mendukung pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan.
General Affair Management
General Affair Management
Masing-Masing Topik Training dibawah sbb:
1. Strategic General Affair Management:
1. Strategic General Affair Management:
Membangun Layanan Internal yang Efektif dan Terukur
Membangun Layanan Internal yang Efektif dan Terukur
Tujuan: Memberikan pemahaman mendalam tentang peran GA dalam mendukung operasional perusahaan secara strategis, serta cara mengoptimalkan fungsi-fungsi internal.
Manfaat: Peserta akan belajar merancang dan mengelola layanan GA yang berfokus pada efisiensi, kualitas, dan pengukuran kinerja.
Materi Utama:
Peran strategis GA dalam perusahaan
Rencana jangka panjang untuk fungsi GA
Pengukuran dan analisis kinerja GA
Meningkatkan layanan dengan teknologi
Target Peserta: Manajer dan Supervisor GA, serta profesional yang terlibat dalam pengelolaan operasional internal perusahaan.
2. Operational Excellence in General Affair:
2. Operational Excellence in General Affair:
Peningkatan Efisiensi Layanan Pendukung Perusahaan
Peningkatan Efisiensi Layanan Pendukung Perusahaan
Tujuan: Meningkatkan kemampuan peserta dalam merancang dan menjalankan proses GA yang efisien dan berdampak besar terhadap efektivitas operasional.
Manfaat: Memahami teknik-teknik untuk meningkatkan operasional GA dan mengurangi pemborosan dalam berbagai proses pendukung.
Materi Utama:
Konsep operational excellence dalam GA
Lean management untuk GA
Pengelolaan proses GA secara efisien
Studi kasus penerapan operational excellence
Target Peserta: Manager GA, Kepala Divisi, dan profesional yang bertanggung jawab atas efektivitas operasional di organisasi.
3. General Affair Strategic Planning:
3. General Affair Strategic Planning:
Perencanaan GA Berbasis Data & Kinerja
Perencanaan GA Berbasis Data & Kinerja
Tujuan: Memberikan keterampilan dalam merencanakan dan mengelola GA dengan pendekatan berbasis data dan analitik untuk keputusan yang lebih baik.
Manfaat: Peserta dapat merencanakan aktivitas GA dengan mengoptimalkan data dan KPI untuk meraih tujuan strategis perusahaan.
Materi Utama:
Strategi perencanaan GA
Penggunaan data dan analitik dalam GA
Pemantauan dan penilaian kinerja GA
Teknik pemetaan dan perencanaan strategis
Target Peserta: Pimpinan GA, analis data, dan profesional yang ingin meningkatkan kinerja GA.
4. Facility & Asset Management - General Affair:
4. Facility & Asset Management - General Affair:
Pengelolaan Sarana, Prasarana, dan Inventaris
Pengelolaan Sarana, Prasarana, dan Inventaris
Tujuan: Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola fasilitas dan aset perusahaan dengan sistem yang efisien dan terstruktur.
Manfaat: Peserta akan dapat mengoptimalkan penggunaan aset dan fasilitas untuk mendukung operasional yang lancar.
Materi Utama:
Manajemen aset dan fasilitas
Perencanaan dan pemeliharaan fasilitas
Sistem pengelolaan inventaris
Best practices dalam pengelolaan fasilitas
Target Peserta: Manajer GA, Kepala Bagian Fasilitas, serta staf yang bertanggung jawab atas pengelolaan aset dan fasilitas perusahaan.
5. General Affairs Management Terintegrasi:
5. General Affairs Management Terintegrasi:
GA sebagai Pendorong Produktivitas Organisasi
GA sebagai Pendorong Produktivitas Organisasi
Tujuan: Menyelaraskan fungsi-fungsi GA dengan tujuan organisasi untuk meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.
Manfaat: Peserta dapat merancang sistem layanan GA yang menyatu dengan proses bisnis utama perusahaan.
Materi Utama:
Konsep layanan umum terintegrasi
Penyusunan SOP dan SLA untuk layanan GA
Peran GA dalam mendukung produktivitas
Pemantauan dan evaluasi layanan GA
Target Peserta: Manajer GA dan tim yang mengelola layanan internal perusahaan.
6. Risk & Compliance in General Affair:
6. Risk & Compliance in General Affair:
Tata Kelola, Keamanan, dan Kepatuhan Operasional
Tata Kelola, Keamanan, dan Kepatuhan Operasional
Tujuan: Mengembangkan pemahaman tentang pentingnya tata kelola yang baik dan kepatuhan terhadap regulasi dalam operasional GA.
Manfaat: Peserta memahami cara-cara mengelola risiko dan memastikan kepatuhan dalam fungsi GA.
Materi Utama:
Prinsip tata kelola dalam GA
Manajemen risiko di fungsi GA
Kepatuhan terhadap peraturan dan standar
Sistem kontrol internal di GA
Target Peserta: Manajer dan staf GA yang bertanggung jawab pada pengelolaan risiko dan kepatuhan operasional.
7. Effective Vendor & Contract Management for GA:
7. Effective Vendor & Contract Management for GA:
Negosiasi, Evaluasi, dan Kontrol Kinerja
Negosiasi, Evaluasi, dan Kontrol Kinerja
Tujuan: Memberikan keterampilan dalam memilih vendor yang tepat serta mengelola kontrak dengan efektif untuk mencapai hasil yang optimal.
Manfaat: Peserta belajar cara mengelola hubungan dengan vendor secara profesional dan mengoptimalkan pengeluaran GA.
Materi Utama:
Proses pemilihan vendor
Negosiasi kontrak dan kesepakatan
Pemantauan kinerja vendor
Manajemen hubungan vendor jangka panjang
Target Peserta: Manajer GA, tim pengadaan, dan profesional yang terlibat dalam manajemen vendor.
8. General Affair Service Management:
8. General Affair Service Management:
SOP, SLA/SLI, dan Continuous Improvement
SOP, SLA/SLI, dan Continuous Improvement
Tujuan: Memahami cara menyusun standar operasional prosedur (SOP) dan perjanjian tingkat layanan (SLA/SLI) yang efektif dalam GA.
Manfaat: Peserta dapat merancang dan mengelola layanan GA dengan standar kualitas tinggi yang berfokus pada perbaikan berkelanjutan.
Materi Utama:
Penyusunan SOP untuk layanan GA
Penetapan dan pengelolaan SLA/SLI
Teknik continuous improvement di GA
Pengukuran dan pemantauan kinerja layanan
Target Peserta: Manajer GA, staf operasional, dan profesional yang terlibat dalam layanan dan manajemen kualitas.
9. Budgeting & Cost Optimization in General Affair:
9. Budgeting & Cost Optimization in General Affair:
Teknik Efisiensi Tanpa Mengurangi Kualitas
Teknik Efisiensi Tanpa Mengurangi Kualitas
Tujuan: Mengajarkan cara merencanakan anggaran GA yang efektif dan mengoptimalkan biaya tanpa mengurangi kualitas layanan.
Manfaat: Peserta dapat mengelola anggaran GA dengan lebih baik dan mencari solusi biaya yang lebih efisien.
Materi Utama:
Penyusunan anggaran GA yang efektif
Teknik pengendalian biaya dan efisiensi
Mencari alternatif penghematan biaya
Penggunaan teknologi untuk optimasi biaya
Target Peserta: Manajer GA, Kepala Keuangan, dan siapa saja yang bertanggung jawab atas pengelolaan anggaran di perusahaan.
10. Green & Sustainable General Affair Management:
10. Green & Sustainable General Affair Management:
Inovasi dalam Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Lingkungan
Inovasi dalam Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Lingkungan
Tujuan: Meningkatkan kesadaran dan pengetahuan tentang pentingnya pengelolaan lingkungan dalam operasional GA.
Manfaat: Peserta belajar menerapkan prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek GA untuk mendukung perusahaan yang ramah lingkungan.
Materi Utama:
Konsep manajemen berkelanjutan dalam GA
Pengelolaan sumber daya alam yang efisien
Pengurangan jejak karbon perusahaan
Studi kasus penerapan green GA
Target Peserta: Manajer GA, staf lingkungan, dan mereka yang tertarik dengan keberlanjutan di tempat kerja.
11. Advanced Asset Management for General Affair:
11. Advanced Asset Management for General Affair:
Strategi Pengelolaan Aset yang Efisien dan Berkelanjutan
Strategi Pengelolaan Aset yang Efisien dan Berkelanjutan
Tujuan: Memberikan pemahaman tentang cara mengelola aset dengan pendekatan yang lebih canggih dan berkelanjutan, guna mendukung tujuan jangka panjang perusahaan.
Manfaat: Peserta akan mempelajari strategi manajemen aset untuk memaksimalkan nilai dan umur aset dengan mempertimbangkan faktor lingkungan dan keberlanjutan.
Materi Utama:
Perencanaan dan strategi pengelolaan aset jangka panjang
Evaluasi nilai dan performa aset
Manajemen aset berbasis teknologi
Penerapan prinsip keberlanjutan dalam manajemen aset
Target Peserta: Manajer GA, Kepala Bagian Fasilitas, dan profesional yang terlibat dalam pengelolaan aset dan fasilitas perusahaan.
12. Asset Lifecycle Management in General Affair:
12. Asset Lifecycle Management in General Affair:
Pengelolaan Siklus Hidup Aset Perusahaan
Pengelolaan Siklus Hidup Aset Perusahaan
Tujuan: Membekali peserta dengan keterampilan untuk mengelola siklus hidup aset dari perencanaan, pengadaan, pemeliharaan, hingga disposisi dengan efisien.
Manfaat: Peserta dapat mengelola aset dari awal hingga akhir masa pakainya untuk mengurangi biaya dan meningkatkan produktivitas.
Materi Utama:
Pengelolaan siklus hidup aset (Asset Lifecycle)
Pengadaan, pemeliharaan, dan penghapusan aset
Pemanfaatan teknologi untuk pemantauan aset
Pengurangan biaya operasional melalui manajemen aset yang tepat
Target Peserta: Manajer GA, Kepala Divisi Fasilitas, dan tim yang terlibat dalam pengelolaan aset di perusahaan.
13. Asset Tracking and Inventory Management for General Affair:
13. Asset Tracking and Inventory Management for General Affair:
Sistem Pelacakan dan Pengelolaan Inventaris
Sistem Pelacakan dan Pengelolaan Inventaris
Tujuan: Memberikan peserta pengetahuan dan keterampilan dalam menggunakan sistem pelacakan untuk memantau dan mengelola inventaris serta aset perusahaan secara akurat.
Manfaat: Peserta belajar menerapkan teknologi dan proses yang efisien untuk pengelolaan inventaris dan aset di seluruh organisasi.
Materi Utama:
Sistem pelacakan aset dan inventaris
Teknik manajemen inventaris berbasis teknologi
Sistem barcode dan RFID dalam pengelolaan aset
Pencatatan dan pelaporan inventaris
Target Peserta: Manajer GA, staf logistik, dan profesional yang terlibat dalam pengelolaan aset dan inventaris.
14. Excellence in General Affair Operations:
14. Excellence in General Affair Operations:
Mencapai Efisiensi dan Kualitas dalam Layanan Internal
Mencapai Efisiensi dan Kualitas dalam Layanan Internal
Tujuan: Memberikan keterampilan dalam menerapkan prinsip-prinsip excellence dalam setiap aspek operasional GA untuk menciptakan layanan internal yang efisien dan berkualitas.
Manfaat: Peserta dapat mengidentifikasi dan mengimplementasikan praktik terbaik untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi layanan GA.
Materi Utama:
Prinsip operational excellence dalam GA
Pengelolaan proses bisnis internal yang efisien
Penerapan teknik Lean dan Six Sigma untuk GA
Pengukuran dan penilaian kualitas layanan GA
Target Peserta: Manajer GA, Supervisor, dan staf yang bertanggung jawab atas operasional dan kualitas layanan internal.
15. Optimizing General Affair Resources:
15. Optimizing General Affair Resources:
Pengelolaan Sumber Daya yang Efektif untuk Keunggulan Kompetitif
Pengelolaan Sumber Daya yang Efektif untuk Keunggulan Kompetitif
Tujuan: Membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk mengelola sumber daya GA secara lebih efektif dan efisien demi mendukung tujuan strategis organisasi.
Manfaat: Peserta belajar bagaimana mengalokasikan dan memaksimalkan penggunaan sumber daya internal untuk mendukung keunggulan kompetitif.
Materi Utama:
Pengelolaan sumber daya manusia dan material di GA
Penggunaan teknologi untuk pengelolaan sumber daya
Efisiensi penggunaan anggaran dan sumber daya lainnya
Teknik perencanaan dan alokasi sumber daya
Target Peserta: Manajer GA, Kepala Divisi, dan staf yang bertanggung jawab atas pengelolaan sumber daya di organisasi.
16. Effective General Affair Leadership:
16. Effective General Affair Leadership:
Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kinerja Layanan GA
Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kinerja Layanan GA
Tujuan: Mengembangkan keterampilan kepemimpinan dalam mengelola fungsi GA yang efektif dan memberikan hasil yang terukur untuk organisasi.
Manfaat: Peserta akan dapat memimpin tim GA untuk meningkatkan produktivitas, kualitas layanan, dan kepuasan internal dengan kepemimpinan yang efektif.
Materi Utama:
Kepemimpinan dalam layanan internal
Pengelolaan tim yang efisien dan kolaboratif
Strategi komunikasi dan pengambilan keputusan yang efektif
Teknik pemberdayaan tim dan pengelolaan kinerja
Target Peserta: Manajer GA, Kepala Departemen, dan profesional yang bertanggung jawab atas tim dan pengelolaan layanan GA.
Page updated
Google Sites
Report abuse